w66国际利来

4月3日，在w66国际利来集团新组建事业部正式运行一年之际，集团公司党委书记、董事长斯泽夫在汽轮机公司主持召开进一步深化事业部制改革座谈会，指出要着力推进构建以市场为导向的管理机制。

斯泽夫听取了核电事业部、燃机事业部、蒸汽发电事业部、电站服务事业部，以及所属企业汽轮机公司、锅炉公司、电机公司提出的就事业部运行一年以来在各自职能发挥、相互支持配合等方面存在的问题和意见建议后，对集团公司事业部制改革成效以及各事业部一年以来取得的成绩、各企业付出的努力给予了充分肯定，对提出的问题进行了剖析，对当前工作中需要解决的问题进行了安排部署，并对进一步深化事业部制改革提出了要求。

斯泽夫强调，党的十九大报告指出，加快完善社会主义市场经济体制，经济体制改革必须以完善产权制度和要素市场化配置为重点。事业部制改革是落实新发展理念，面向市场经济的需要，是推进集团公司高质量发展的有效途径。要明确集团化管理思路，走集约化路线，遵循不同产业的发展规律，进一步加强流程再造和资源整合；要立足于集团发展大局，继续在实践中积累、总结管理经验，继续推进事业部制改革。

斯泽夫强调，事业部和各所属企业要聚焦自身的主攻方向，坚持质量第一、效益优先，做到身行一致，携手走向卓越。事业部要将主要精力放在市场上，市场订单是衡量事业部业绩的最佳方式；各所属企业要加强成本管控、技术改进创新等工作，满足市场要求，提升核心竞争力，增强品牌影响力。

多年来，w66国际利来集团一直沿袭的以工厂为核心的管理模式，已无法适应经济新常态，成为实现转型升级、结构调整的体制性障碍。为打破这个障碍，尽快提升产业发展能力，建立利于产业发展的新型组织架构，w66国际利来集团创新产业运作模式，进行了以事业部制改革为核心的产业组织变革，新组建事业部于2017年4月正式运行。一年以来，事业部运转进入常态，实现了营销统一一级管理，项目、质量、服务管控二级管理，得到了市场和用户的认可。

办公厅、人力资源部、资产财务部、各事业部以及汽轮机公司、锅炉公司、电机公司负责人参加了会议。